Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки

Пятидневный онлайн-практикум от Евгения Фролова, основателя Evolution IT Management.

Попасть на практикум

1 500

пользователей используют EvoMetrics

500+

проектов за 15 лет работы

Нам доверяют лидеры рынка

Какие проблемы есть в бизнесе

Когда нет системы управления

Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения

Каждый день вы решаете одни и те же проблемы

Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает

Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото

Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»

Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»

Программа практического семинара

5 дней — 5 элементов системы управления

Каждый день — отдельный элемент системы. К пятнице у вас на руках работающая модель и план внедрения.

Первый день

Финансы

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

Сколько собственник должен забирать из компании
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

Занять место

Второй день

Мотивация

Как вовлечь всю команду в битву за доход

Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт

Занять место

Третий день

Организационная структура

Инструмент владельца для передачи операционки

Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания» на результат

Занять место

Четвертый день

Регламенты и показатели

Как перейти от интуиции к цифровому управлению

Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счёт технологии быстрой адаптации нового персонала
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании

Занять место

Видео

Пятый день

Планирование и стратегия

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды

Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чём нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца

Занять место

Результаты

Технология, как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»

Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании

Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали

План внедрения системы в ваш бизнес

Спикер практикума

Действующий предприниматель, не инфо-спикер

Основатель

Евгений Фролов

Evolution IT Management · EvoMetrics

1 500

пользователей EvoMetrics

500+

проектов за 15 лет

Евгений Фролов

Эксперт по системному бизнесу. Автор панели управления бизнесом EvoMetrics. Основатель консалтинговой компании Evolution IT Management.

Основатель Evolution IT Management — строим системные бизнесы «под ключ» в рамках проекта «Система». 10 экспертов-консультантов в штате

1 500 пользователей используют IT-сервис EvoMetrics для управления показателями

500+ проектов по комплексной систематизации бизнеса за 15 лет работы

Автор книг «Системный бизнес», «Организационная структура вашей компании», «Моя компания работает без меня»

Автор статей для Forbes и «Генеральный директор»

Наши клиенты,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Алексей Волков

Производством бетона и ЖБИ

Сайт: sibaviastroy.ru

Сделал завод ЖБИ автономным от владельца, сохранил темпы роста дохода и выгодно продал

ДО

систематизации бизнеса

Собственник в операционке, обеспечивает рост бизнеса на 15 %.
Топы не берут на себя ответственность и приносят проблемы.
Собственникам не выплачиваются дивиденды.
Оборот 600 млн руб., штат 165 человек.

ПОСЛЕ

систематизации бизнеса

Собственник вышел из операционного управления, сохранив рост по доходу и прибыли.
Команда топ-менеджеров взяла на себя управление компанией. Внедрена система ЗП от результата.
Регулярно выплачиваются дивиденды владельцев.
Оборот 700 млн руб., штат 170 человек.

1 / 8

Занять место на практикуме

Ваши материалы

10 рабочих шаблонов, которые вы заберёте

Не теория, а готовые документы: финансовая модель, оргструктуры, регламенты, описания должностей. Открываете — адаптируете — внедряете на следующей неделе.

Все шаблоны

В Google-формате · редактируемые

№ 01
Пример финансовой модели компании
№ 02
Регламент «Система Фондов»
№ 03
Регламент «Стратегическая основа компании»
№ 04
Служебная записка «Письмо-решение»
№ 05
Два примера описания должности
№ 06
Два шаблона оргструктуры в Google-формате
№ 07
Набор ключевых показателей в редактируемом формате
№ 08
Регламент по организации внутреннего обучения
№ 09
Регламент «Последовательность месячного планирования»
№ 10
Пример дорожной карты для ввода сотрудника в должность

Стоимость участия

Полный практикум — всё включено

Стратегический пакет

Состав и ценность

Что входит в практикум

Оценочная стоимость каждого блока, если приобретать отдельно.

Наполнение программы

Оценочная стоимость

Модуль 1: Финансы

$550

Модуль 2: Мотивация

$550

Модуль 3: Оргструктура

$590

Модуль 4: Регламенты и показатели

$550

Модуль 5: Планирование и стратегия

$550

10 редактируемых шаблонов регламентов

$250

2 бонусных практикума (Мотивация и Регламенты)

$300

Личная диагностика от бизнес-консультанта

$257

Итого по отдельности

$3 597

Стоимость практикума

Полный практикум — всё включено

Старая цена

$3 597

$497единоразово

Полный доступ к материалам и шаблонам, без скрытых платежей.

Доступ открывается сразу после оплаты

Гарантия возврата 14 дней

Запись остаётся навсегда

Бесплатная диагностика после программы

Занять место

Безопасная оплата·Возврат 14 дней

За 5 дней под руководством Евгения Фролова вы получите чёткую картину системы в бизнесе, из каких элементов она состоит, и как может работать именно в вашей компании.

Клуб «Эволюция» · 01

Конференция «Перезарядка лидера» в Сочи, 2021

Открыть на YouTube

Клуб «Эволюция» · 02

Неубиваемый бизнес. Встреча клуба владельцев

Открыть на YouTube

Клуб «Эволюция» · 03

Клуб предпринимателей «Эволюция», 2019

Открыть на YouTube

Соберите систему за пять вечеров

К пятнице у вас будет работающая модель управления, план внедрения и шаблоны, которые сразу пойдут в дело.

Занять место Посмотреть программу

$497 единоразово

Доступ сразу · возврат 14 дней

Занять место